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掌握“灵活用工”,方能大显神通
2019-07-19

 

掌握“灵活用工”,方能大显神通


     《中国劳动力供给现状调查报告》显示,从2013年开始,中国劳动力供给开始绝对地减少,而劳动力的新增需求依然稳定在每年1000万以上,中国未来的就业问题不是需求不足而是供给不足,劳动力短缺问题和用工成本的不断上升基本上已成为一个不可逆转的趋势。


     2019年个税和社保新政的到来,无形中改变了企业人力资源管理的工作方式,也给未来带来不确定性。社保入税、二胎政策、Z 世代开始进入职场、人口老龄化趋势这一系列的市场背景变化,几乎都围绕着政策代际更替。


  再看企业内部,近年来竞争加剧、资本寒冬、产能过剩等等现象的出现,都导致了一个共同的结果——成本升高。而房租、原材料、人力这三座成本大山里,最容易改变的是人力,企业如何在人力资源配置上省钱,成为大家关注的焦点。


   此外,对于个人而言,新生代员工更加追求工作中自我价值的实现,分享经济时代也带给个人更多自主选择工作的权利,这就意味着企业和个人双方对于灵活用工都有迫切的需求。


01 什么是灵活用工?


   灵活用工的概念最早由国外引入,当时国内许多人会将其与劳务派遣混为一谈,其实这是两种截然不同的服务模式。区别于传统的固定全职,企业基于实时用人需求,灵活地按需雇佣人才,双方不建立正式的全职劳务关系。此时,人力资源像是水和电一样,按照需求随时使用,随时停止。


    简单一点说,灵活用工就是客户将一些重复性的、非核心的岗位或职能外包,即企业将某项任务或职能的执行或服务内容转由第三方来完成。比如企业需要保洁,但是又不想专门聘请一个保洁人员,这种情形下就可以和保洁公司合作,让保洁公司定时派人来打扫卫生。


   灵活用工可以说是传统固定用工模式的补充,在发达国家十分成熟,广泛应用于各行各业,职位由高到低都有涉及。但想让企业灵活用工有保障,还是要选择专业的人力资源服务公司。


02 灵活用工能解决哪些问题?


   在当今时代的市场现状下,灵活用工带给企业带来五点影响:节约人力资源管理成本、提高HR工作价值、提高用户满意度、降低企业用工风险、轻松高效管理。


   企业通过借助外包以满足非核心的职能、短期的项目及临时性的需求,把这些交由人力资源公司处理及执行。在各类办公室的初级职能岗位、项目上的辅助岗位、短期替代的岗位上采用灵活用工服务产品,可以帮助企业降低人力资源成本,致力于核心竞争力的培养与提升。


   将员工招募、入职离职管理、社保公积金缴纳、薪资发放等繁琐事务外包,能够提升企业自身的经济效益;同时,也可帮助企业为筛选和培养长期员工提供转正前足够的考察期,有效缓解紧急雇佣的风险和压力。


选择综合性第三方人力资源服务商,除了能够解决上述问题外,还能解决以下问题。


1、女员工怀孕期间,雇主需要临时性人员对其岗位补充。

2、某些服务支持性岗位员工因突发事件缺勤,如:生病等,需要快速找到候补人员。

3、因业务旺季而出现的临时用工需求,需要得以解决;

4、企事业单位因编制问题需大量临时人员,但无人管理的问题;

5、大量聘用人员的社保扣缴、个税缴纳、薪资发放等事务性工作。


    若仍旧沿用传统使用劳动力的方式,想让企业在严控风险与成本的同时,支持业务快速成长,便成了近乎两难的艰巨任务,而灵活用工能够让企业轻松解决难题。


    结语:目前“灵活用工”生态规模已经逐渐形成,中国产业结构变革正经历用工方式根本性变化。“灵活用工”的用工模式为企业带来更低的用工成本和更高的产能效率,未来十年将进入一个“爆发期”,引领未来人力资源服务新模式。


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